為進一步提高全體員工的質(zhì)量意識,保質(zhì)保量完成車間生產(chǎn)任務,生產(chǎn)二車間以“質(zhì)量月”活動為契機,多措并舉,強化質(zhì)量管理,把質(zhì)量工作落到實處,順利完成了各項生產(chǎn)任務,夯實了質(zhì)量基礎。
以班前會為平臺,進一步加強班組質(zhì)量管理工作。班長每天利用班前會時間,對質(zhì)量管理文件進行宣貫,并就做好生產(chǎn)過程的控制與實施、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務提出要求,為進一步增強全員質(zhì)量意識,推進質(zhì)量工作落地實施奠定了基礎。
以自查為抓手,進一步加強關鍵過程的管理與控制。車間組織技術員對關鍵過程質(zhì)量控制點是否懸掛控制標志牌、流動卡上是否蓋有“關鍵過程”印章等情況進行自查,加強對關鍵過程的管控。
以建立電子臺賬為手段,進一步加強車間現(xiàn)場工裝規(guī)范化管理。車間組織技術人員對現(xiàn)場工裝進行梳理,重新測量尺寸并建立電子登記臺賬,保障賬物對應、統(tǒng)一,方便工人快速查找使用。
“質(zhì)量月”活動已結束,但質(zhì)量之路永不止步。生產(chǎn)二車間將繼續(xù)嚴抓質(zhì)量工作,不斷提高車間質(zhì)量水平、提升員工質(zhì)量意識,將質(zhì)量工作做精做細,為筑牢公司質(zhì)量發(fā)展奠定基石。
圖文:辛曉葉
審核:竇迎春